5月7日，水务公司召开2024年经营管理调度分析会议。会议由公司总经理唐乐天主持，公司领导班子，工程总监，各利润单元、各职能部门负责人参加会议。

　　会上，水务公司领导班子，工程总监、各利润单元负责人根据年初任务指标安排，结合业绩合同对各自分管领域当前经营业绩指标完成情况、重点工作推进情况和当下亟需解决的重点难点问题及下一步工作计划进行了汇报。

　　唐乐天对当前经营管理工作和市场形势进行了全面分析总结，对重点工作作出了详细安排部署，明确了责任人和完成时限，并提出具体工作要求：

　　一要强化企业内部管理，加强经营管理合规性，提高风险防控意识和防范能力，推动经营管理水平稳步提升；

　　二要结合公司精细化管理总体安排，采取有效措施，全力推动降本增效工作取得实效；

　　三要加强EHS管理，落实安全防范责任，认真组织开展安全监督检查和隐患排查，坚决遏制各类事故事件发生；

　　四要认真贯彻落实华润环保、CQ9电子集团深化招投标、基建工程领域腐败问题专项整治工作要求，做好自查自纠，对发现问题不遮掩、不回避，采取有力措施，狠抓整改落实。